管控體系咨詢

管控體系咨詢

1、集團公司管控

? 國內咨詢行業就集團管控咨詢盛行按三種模式（戰略管控型、財務管控型、操作管控型）分析。然而，僅為企業指明集團管控的三種模式，有助于客戶解決實際問題嗎？

? 經過多個項目的實踐與探索，置信·弘文商學院認為：圍繞集團管控模式，通過集團公司治理、集團公司組織結構、集團公司管控機制三個管控維度，是提高集團管控有效性的最佳途徑。

? 集團公司治理解決企業利益分配的基礎定位問題，是集團管控的權力基礎問題。

? 集團公司組織結構解決管控大格局在業務層面和管理層面的應用問題，是集團管控的組織基礎問題。

? 集團管控機制解決集團管控的技術平臺，需要如下集團管控工具來支撐：

ü 集團內部控制流程

將涉及母子公司的重大業務與管理活動用集團內控流程的形式明確下來。

ü 集團公司業務與管理報告體系

把業務分析、財務分析、風險預警等需要層層上報的報告，按統一的格式和時間節點進行設計，通過大量管理報告的流動，使母公司動態、準確地了解子公司的業務活動，保證決策的科學性。

ü 集團公司經營計劃與全面預算管理

通過集團全面預算管理支持經營計劃與戰略有效銜接、明晰母子公司權責劃分、合理配置資源、整合管理信息。

ü 集團高層績效薪酬體系

設計集團總部、子公司高管等人員的績效薪酬，打造母子公司的利益鏈條，建立有效的動力機制、約束機制。

2、全面預算管理

1、置信·弘文商學院咨詢成果包括提交咨詢文案書面成果、輔導企業實施兩個階段的不同內容：

? 制定咨詢方案及實施工具

ü 全面預算管理診斷

ü 全面預算管理改進方案

ü 全面預算管理制度、流程

ü 全面預算管理實施工具包，包括：業務計劃模板、指標體系、預算參數庫、編制和分析表格體系、基于全面預算的管理管理報告體系

? 咨詢方案的實施輔導

ü 實施培訓，包括文化宣導、進一步的工具設計等

ü 為使方案落地，進一步細化全面預算管理工具

ü 全面預算管理軟件選型與導入

2、企業的收益

? 全員、全面、全程參與的全面預算管理理念

? 建立預算管理體系，使企業發展戰略落地

? 在預算管理的牽引下，進一步明確各責任中心的權利責任

? 通過預算管理體系的支持，提升業績管理的效果

? 在全面預算管理的牽引下，完善企業的基礎管理數據

? 建立、完善管理報告體系，有效支持高層決策

3、內控與風險管理

1、置信·弘文商學院的咨詢服務內容涵蓋方案階段和實施階段，分別有不同的服務內容。

? 方案階段

ü 企業內部控制與風險管理診斷

ü 企業內部控制與風險管理解決方案

2 風險辯識評估：包括風險識別和評估程序、流程關鍵風險點梳理等;

2 內控環境建設包括：公司治理和組織、公司監督內審機制、激勵政策、道德規范和行為準則等;

2 風險應對方案：針對關鍵風險點，制定控制措施。

2、企業的收益

? 保證企業人、財、物等資源的安全和完整，有效控制企業“顯性損失”風險

? 從人的“行為層面”驅動關鍵成功因素實現，保證企業戰略目標落地，從而，有效控制企業“隱性損失”風險

? 從戰略層面整合現有制度體系，通過對關鍵控制點的強力把控，使制度體系重點突出、簡潔高效，且不失控制效果

? 打造監督、檢查機制，形成良好的執行文化

3、流程管理咨詢

置信·弘文商學院針對上述問題，結合客戶的不同情況和問題，通過如下流程管理咨詢服務加以解決：

? 流程重組

基于企業戰略的理解，結合企業內外部最佳實踐，基于流程重組的方法，進行企業業務模式評估與優化，進而優化企業管控模式、組織架構、關鍵流程，并可配套開展績效考評的優化。

? 流程優化

針對企業某一業務/職能領域、某一特定的目標或問題（如對大客戶的響應速度、降低采購成本等），結合企業內外部最佳實踐，進行問題深度分析診斷，進而從策略、模式、流程、制度、考評等方面加以優化與調整，以達企業某一關鍵目標點的系統改進與提升。

? 流程梳理

了解企業現狀；梳理企業分類、分級流程框架體系；梳理企業關鍵流程、配套表單、相關制度；梳理落實流程責任體系，達成順暢企業流程體系、建立流程持續改進機制的目標。

? 面向IT系統的流程梳理

保障企業IT系統（ERP、CRM、SCM、OA等）成功實施的前奏。了解企業管理與IT現狀，確立擬實施的IT系統的管理目標。梳理與IT系統相關的流程清單、流程、價值、控制點、權限等，促進基礎工作提升，推動IT系統成功實施，達成預定的目標。

? 流程架構體系設計

梳理企業分類、分級流程框架體系，梳理落實流程責任體系，達成順暢企業流程體系、建立流程持續改進機制的目標。

n 置信·弘文商學院流程咨詢的觀點

? 業務模式優化，是流程重組的關鍵，其保障戰略、集分權、部門權責的有效落地。

? 問題導向的流程優化，是見到效益與效率的關鍵。

? 流程梳理是提升企業基礎管理水平的關鍵。

? 與企業核心成員一起開展流程管理工作，是培養企業內部流程管理顧問的關鍵。