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供應鏈管理咨詢
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【摘要】：
1、服務內容
? 供應鏈規劃與運作模式設計
?客戶需求與產品特征分析
?滿足客戶需求與產品特征的供應鏈模式選擇
? 效率型(成本控制型)，反應型(快速響應型)
?還是兩個維度是否存在平衡? 針對不同客戶或產品品類應選擇統一的還是不同供應鏈模式?
? 如何平衡供應鏈總體成本與供應鏈響應速度
?供應鏈協同機制設計
?銷售計劃和生產計劃的準確度
?計劃協調和控制的組織
?銷售計劃(預測)、物料需求和生產計劃協調機制
?供應鏈績效改進
?銷售績效管理
?采購與庫存績效管理
?生產績效管理
?物流績效管理
2、企業的收益
? 提高企業物流運轉效率，整合原本互不相關的企業部門，提高企業績效、結構和運營方面的效率。
? 以客戶需求為生產、制造、服務的出發點，提高銷售與計劃流程的可靠性與敏捷性。
? 切實的做到企業現金流與企業運營效率的緊密相連，減少庫存和縮短資金回收期，并逐步建立新產品研發與客戶需求滿足的快速反應機制。
? 借助于成熟的管理方法和先進的技術設備，實現供應鏈的全程可視化管理。
? 通過分析供應鏈中對物流、資金流、信息流的成本、收益產生作用的影響因素，對供應鏈各節點之間物流、資金流、信息流進行集中管理來幫助企業實現價值的最大化。
? 建立成套的約束機制，平衡物料采購及產品銷售的成本與風險，加大供應鏈上下游企業之間的合作、協同，實現信息共享、全程優化、風險分擔、利益均占的“共贏”伙伴關系。
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