信息化咨詢管理

　　一、信息化咨詢

　　1、IT規劃

　　置信·弘文商學院的IT規劃咨詢分為五個階段：企業能力需求與差距分析、企業流程再造與組織重組、信息化建設的遠景與差距分析、IT選型與項目組織、IT具體項目的規劃，每個階段又分別若干個子階段：

　　? 企業能力需求與差距分析包括：

　　ü 企業戰略定位

　　ü 企業能力需求分析

　　ü 企業現狀調研

　　ü 差距分析

　　? 企業流程再造與組織重組包括

　　ü 業務流程再造

　　ü 組織結構模型

　　ü 薪酬/考核體系建設

　　? 信息化建設的遠景與差距分析包括

　　ü IT總體架構設計

　　ü IT現狀分析

　　ü IT差距分析

　　? IT選型與項目組織包括

　　ü IT項目組織模型

　　ü IT選型指導方針建立

　　? IT具體項目的規劃包括

　　ü IT項目建設時間計劃

　　ü 相應管理制度的制定

　　ü 培訓計劃

　　2、直接結果

　　IT規劃一般包括的工作報告成果為：

　　? 《企業管理咨詢報告》(包括企業戰略與流程現狀分析報告、企業問題診斷報告和企業流程再造和人力資源改革報告)

　　? 《IT規劃報告》(包括IT架構設計和管理組織形式設計報告; IT具體項目規劃報告。

　　2、企業的收益

　　IT戰略規劃幫助企業完成以下價值：

　　? 決策層了解信息部門工作和規劃，針對性公司戰略和管控模式調整指導信息化工作，使得IT戰略與業務戰略一致。

　　? 業務部門掌握信息系統實施與管理變革相輔相成，逐步實現信息系統建設和業務流程優化的同步持續進行。

　　? IT部門能更好實現信息技術支撐業務發展的目標，統一規劃，優化配置IT資源提高IT效益，合理地平衡業務需求和IT技術發展 。

　　? 優化IT投資收益，實現IT系統的先進性、實用性、經濟性，降低信息化建設中風險。

　　二、ERP實施

　　1、內容

　　? 梳理企業的業務和管理流程，如企業的進銷存管理、生產管理、管理控制流程等，在此基礎上規范企業的內控制度;

　　? 設計公司財務分析報表體系和管理報表體系，有效支持企業老板決策;

　　? 根據企業的管理需求，幫助建立全面預算管理體系或資金集中管理體系，并用軟件實施落地。