管理咨詢服務

　　一、管理咨詢+業務顧問

　　咨詢顧問對于行業、企業有較為深入的認識，而對于客戶企業的業務特點解讀較為透徹，可以以“行業專家”的角色給出客戶在業務層面更為合理、可行的建議，從而與咨詢成果、方案緊密關聯，幫助實現有效的落地執行。

　　二、咨詢 + 企業信息化

　　置信·弘文商學院憑借在管理咨詢和IT領域多年的實戰經驗，形成以管理需求為導向的信息化咨詢方法論，從IT戰略選擇、業務梳理、需求分析和系統實施支持等多個方面幫助企業跨越IT技術鴻溝，獲取競爭優勢。

　　四、咨詢 + 培訓 + 輔導

　　咨詢工作絕不是“一錘子買賣”，咨詢效果的保障不僅來自于良好的咨詢方案，更離不開咨詢方案的培訓和后續實施輔導。置信·弘文商學院一貫注重以這些方式向客戶企業移植管理能力。

　　五、咨詢項目 + 常年管理顧問

　　客戶企業可根據自身狀況，選擇以咨詢項目、常年管理顧問兩種不同的服務方式。前者可以快速系統解決企業問題;后者則通過咨詢顧問長期持續的服務方式，向客戶企業移植管理能力。

　　n 置信·弘文商學院常年管理顧問深入企業實際，為企業日常運營管理提供專業、及時的指導及解決建議并且幫助輔導實施，有利于企業業務運營高效順暢的一種新的咨詢服務方式。

　　n 常年管理顧問在企業中的作用相當于總經理助理、財務總監助理或其它企業高層管理人員，服務實施過程中原則上不提供大量成文的文件，鼓勵并提倡企業在顧問的培訓和輔導下自主完成管理和業務提升工作，但可以為客戶企業相關管理制度、文件和管理工具等的擬定提供指導工作。

　　六、咨詢 + 管理監察外包

　　1、我們的價值體現在

　　? 獨立、客觀、公正的角色，使企業各級管理層和員工更易信服;

　　? 在管理監查的同時，幫助完善制度體系，提高制度的合理性;

　　? 輔導企業使用管理督察工具，培養企業內部監查力量。

　　2、我們提供的管理監察外包范圍

　　? 對客戶企業內控制度執行情況的檢查(內部控制審核、內部控制評估)

　　? 對客戶企業各層員工考核數據的評定;

　　? 對客戶企業管理和運營風險的定期評估與診斷;

　　? 企業內部管理審計。

　　七、合伙人掌控、體系監督，保證項目質量

　　1、合伙人掌控

　　任何項目均由置信·弘文商學院合伙人擔任項目領導小組咨詢公司方負責人，主持任務設計、里程碑設計、客戶溝通、關鍵點把控、內部研討、成果審定、項目任務外更寬泛問題的研討等。

　　2、體系監督

　　任何重要項目成果均會得到業務管理系統的體系性監督，包括重要項目成果，項目最終成果、客戶與項目組有爭議的觀點以及基本業務過程。

　　3、專家團隊的后臺支持

　　除了項目團隊外，項目的成功還來自于置信·弘文商學院后臺專家團隊的支持，公司后備研發團隊以及外部專家支持體系，可根據不同行業領域內問題的深度和行業特點提供強大的后臺支持。