人力資源管理咨詢

　　一、人力資源規劃

　　1、我們服務的內容

　　置信·弘文商學院 “人力資源規劃”咨詢服務，是在分析企業總體戰略與經營目標的基礎上，從人才隊伍規劃、人力資源管理規劃以及與企業發展戰略相適應的人力資源職能規劃等角度，幫助企業設計與完善高績效的戰略人力資源管理體系。具體包括：

　　? 明晰人力資源戰略，明晰人力資源戰略與公司戰略的有效結合

　　? 定位人力資源負責部門和各部門在人力資源規劃的職能

　　? 辨識人力資源規劃能力和發展階段

　　? 設計人力資源規劃信息系統

　　? 設計人力資源規劃體系

　　? 構建推導和識別關鍵人才模型

　　2、咨詢效果

　　? 實現人才戰略貯備和培養

　　? 降低人力資源風險

　　? 實現人力資源成為戰略發展和業務戰略發展的動力

　　二、組織體系

　　1、我們服務的內容

　　? 梳理組織結構

　　? 開展崗位分析

　　? 開展崗位評估

　　2、咨詢效果

　　? 規范崗位管理

　　? 加強人崗匹配度，使得“適者得其位，在位謀其責”

　　? 為設定招聘條件給予參考

　　? 為薪酬設計奠定基礎

　　? 可用于設定個人績效考核指標中的能力指標

　　? 決定人員配置所需滿足的資質要求，有利于選擇和任用合適的人員

　　? 為員工的發展作出明確的指導，據此制定員工能力發展路線，并設計培訓課程

　　三、薪酬體系

　　? 企業導入戰略導向的薪酬體系后，將會：

　　? 提升公司業績，將薪酬作為一種杠桿，激勵員工實現企業的目標

　　? 使員工和公司的利益一致、目標統一，促使員工關注企業未來

　　? 減少內部矛盾，做到外部公平、內部公平、個體公平

　　? 優化人員機構，吸引、保留優秀員工，淘汰落后員工

　　? 通過對員工的公正回報，提高員工滿意度，使員工的價值得到充分的體現

　　? 通過薪酬牽引機制，塑造能力和業績導向型文化

　　四、績效管理

　　1、咨詢服務內容

　　置信·弘文商學院績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

　　? 集團績效評估與診斷

　　? 集團績效管理體系設計

　　? 單體企業績效評估與診斷

　　? 單體企業績效管理體系設計

　　? 部門績效管理體系設計

　　? 流程績效評估與診斷

　　2、企業的收益

　　成功實施企業績效管理項目，客戶可以獲得如下預期收益：

　　? 落實戰略：把戰略轉化成可操作的行動計劃，落實執行責任，使企業縱橫協調一致

　　? 監控執行：及時準確地提供企業整體營運業績信息

　　? 洞察驅動公司業績的關鍵活動，指導日常的經營活動

　　? 建立客觀公正的集團/子公司/分公司/事業部及核心團隊的績效評價體系